10年後の牧田組

社長 :

ここは僕が答えようかな。牧田組は、富山県を中心として公共施設やインフラの土木工事、工場などの建設工事、道路や駐車場の舗装工事を総合的に行なっている会社です。
強みは特定の顧客を比較的、多く抱えているところかな。簡単にいうと、建築って受注生産で、ある案件が出てきた時に、各社が見積もりを出して入札するという形になるのね。入札して、物件が建て終わったら、お客様との付き合いもなくなってしまう。これが一般的な建設業のモデルなのだけれど、牧田組はそれをやめて、物件としてではなく、お客様と繋がって付き合っていくという形を取ることにしている。
そうすると、追加で工事が必要になったときに、長年の付き合いがあるおかげで、要望を聞いた段階ですぐ理解することができるんだよね。図面におこさなくても、すぐ内容を分かって取り掛かれる。よりお客様に寄り添えて、より良いサービスを提供できるのが強みだね。

K.O :

まだ１年目で分からないことも多いですが、聞いたら必ず教えてくれます。先輩との距離が近いのはとても有難いなと感じていますね。

社長 :

いいと思うよ。

Y.O :

僕は、営業部署でICT や DX の分野で仕事をしているのですが、それが一定の成果が出ていればいいなと思っています。今は建設業全体が DX 化を推進しています。例えば測量の時は最低２名いないと測れませんが、 DX 化すると１人で測量できるようになる。将来的に自分たちの仲間がより快適に・効率的に仕事ができるように、その環境サポートを今行っているので、その成果を出したいと思います。

K.O :

僕は、そこまで具体的に10年後を想像できていない・・・というのが正直な気持ちですが、どうなりたいかと言われたら、上司のようになりたいと思っています。今は公共工事の現場管理の補助という立場にいますが、 10 年後には立派な現場管理 を行う社員になっていたいです 。

M.Y :

どんな社員になりたいとかあるの？

K.O :

そうですね・・・今思うのは、業界としての知識が豊富であること、現場の実績も多いこと、そういった社員になれたらと思います。

社長 :

いいね。是非頑張ってほしい。

社長 :

うん。このテーマを聞いた時からどうしたもんかなと思っていて。(笑)
いくらでも言えるけどね。言えるけど・・・なんというか、私たちが仕事をしてきた10年とこれからの10年ってスピードが全く違うから・・・時代背景も環境も違うしね。
そんな中、10年を見通せるかといえば見通せない。大事なことは、これからの10年、絶対に変化が起きていく、その変化する事象に対して対応していく力かなと。その力を社員にはつけてほしい。10年後の牧田組はもしかしたら建設業ではないかもしれない。それは意図してそうなるのではなく、時代の変化に合わせて対応していった結果、変わっていくのかなと。変化ってガラッと大きく変わる訳ではないんだよね。今やっていることで、ビジネスとして進めていったら、自ずとほかの可能性が出てくる。今やっていることを否定するのではなく、今の延長線上にあると思うんだよね。
ITやDXもその１つだと思っていて。測量も人でやっていたのが、機械に切り替わっていけば、人間の仕事が代わっていく、その時代の変化に合わせて、知恵をつけて、周りが求める変化に対して対応していく、そうしていけば10年後の牧田組がおのずとできてくると僕は思うんだよね。

M.Y :

なんと言いますか、熱い気持ちにさせられますね。僕たち３人だけではなく、全社員に伝えたい。

社長 :

10年後の牧田組についてはこういった考えだけど、大事なことは、牧田組という会社が業種業態にこだわらず、社員が成長できる場所であること、そう思ってる。

Y.O :

変化に柔軟に対応できるように、可能性を狭めた働き方はしたくないと思いますね。

K.O :

言葉に重みを感じました。牧田組を作るのは自分たちなんだと。

M.Y :

社長はどうですか？

社長 :

今の社員の感じがいい。牧田組にいる社員は、例外なく’’良い人’’ばっかりだから。
だから皆が一緒に働きたいと思う人物像が、僕はいいと思う。
メッセージはそうですね・・社員にも伝えたいですが、今いる牧田組の社員の成長と、これから入社される未来の社員の成長が、10年後の牧田組を作っていくと思っています。
一緒につくりあげましょう。楽しみにています！

2022年11月時点の情報です